Desde os anos 1980 têm-se falado muito em gestão empresarial integrada. Ela foi concebida a partir da normatização de produtos e serviços para que haja sempre uma melhoria contínua de seus processos.
A Globalização acelerou sua utilização, uma vez que a produção se tornou uniforme em todas as partes do mundo. A manufatura é similar aqui ou em qualquer outro continente, ao contrário do que ocorria em décadas passadas quando um produto possuía as características de um determinado país. Hoje um automóvel, por exemplo, que circula no Brasil é o mesmo que anda pelas autoestradas alemãs ou nos empoeirados caminhos do interior da África.
O nivelamento da produção foi possível após a padronização e normatização de todos os processos industriais. Para que isso ocorresse, foi fundamental que o conceito da gestão empresarial integrada fosse utilizado em escala global.
Neste post você encontrará mais informações sobre a gestão empresarial integrada, seu conceito, benefícios e como implantá-la. Confira!
Gerir uma empresa é absolutamente complexo, especificamente em um cenário tão adverso como o que vivemos atualmente no Brasil. Perseguir seus objetivos, manter seus valores em evidência, cumprir com as obrigações econômicas e fiscais, requer um acompanhamento rígido e diuturno de todos os processos industriais, administrativos e financeiros.
Assim sendo, a gestão empresarial integrada nada mais é que a capacidade de avaliar, acompanhar, aferir e mensurar todos os processos de produção de sua indústria, desde a entrada do pedido até o recebimento do pagamento feito pelo seu cliente.
O objetivo final sempre é trazer ao seu cliente a certeza de que existe uma busca incessante pela evolução de seus produtos e serviços.
Algumas pessoas menos informadas podem até perceber o aumento dos controles internos e da burocracia que veem a reboque de sua implantação. Porém, são vários os benefícios que sua implantação traz.
Reduzir custos de produção, evitar retrabalhos na cadeia produtiva, minimizar falhas na manufatura, eliminação de redundâncias, impedir erros de expedição são alguns dos benefícios trazidos com a implantação desta política. Confiabilidade das informações, assertividade dos lançamentos contábeis, segurança com os processos financeiros e segurança na geração de informação para os órgãos de fiscalização também agregam valor ao seu negócio.
Além disso, possibilita estabelecer indicadores de desempenho em todas as etapas no processo produtivo, facilitando assim o acompanhamento e monitoramento das equipes de produção, independente de seu tamanho e complexidade. Esses indicadores de desempenho viabilizam uma política de meritocracia para os recursos humanos da sua empresa.
É importante que a gestão integrada seja implementada seguindo as normas definidas pelas entidades reguladoras. A ISO (Internacional Organization for Standardization) é a mais importante organização internacional voltada para facilitar a coordenação dos padrões industriais. No Brasil, a ISO é representada pela ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).
Para que todos os trâmites determinados por esses órgãos sejam seguidos, é fundamental que uma consultoria especializada conduza a implantação, atendendo a todos os requisitos necessários. Preliminarmente, será feito um mapeamento de todo o seu processo industrial, gerando um desenho de seu fluxo produtivo. A partir desse desenho, poderemos chegar à conclusão de quais novos sistemas, informatizados ou não, deverão ser instalados. Planos de ação serão definidos para que exista um acompanhamento e uma documentação do que será posto em prática.
Implantada, a gestão empresarial integrada trará uma melhoria nos seus processos, gerando um aumento na satisfação de seus clientes. Trará, também, uma vantagem competitiva, uma vez que algumas grandes empresas somente adquirem produtos e serviços de fornecedores que têm essas boas práticas efetivadas.
Para receber informações como essas e novos artigos, assine a nossa newsletter e mantenha-se atualizado como as novidades do ambiente corporativo e empresarial.